某生物公司与某科技公司买卖合同纠纷调解案

某生物公司通过跨省合作，于2011年投资设立某科技公司从事食品加工行业。某科技公司设立后正常运营，因2019年遭遇疫情导致资金紧张，经营难以为继。某生物公司作为股东之一，为维护某科技公司运转，向某科技公司采购其加工生产的食品。但付款后某科技公司未将资金用于生产供货。某生物公司因未收到货物，遂将某科技公司诉至法院。

法院收到起诉材料后认为，该案涉及金额近千万，且背后涉及公司与股东之间的争议，开展调解有助于促推纠纷实质化解，经双方当事人同意，将案件委派至调解组织进行调解。调解组织通过前期电话沟通，了解到案件存在较为复杂的背景情况，不仅涉及一般买卖合同纠纷问题，更涉及股东与子公司的关联交易、款项性质认定等专业问题，遂指派经验丰富的律师调解员进行调解，同时邀请当地资深调解行业专家，形成专案调解团队参与案件调解工作。 专案调解团队分析后认为，本案的核心要点不在于表面上提起的买卖合同纠纷，而在于某科技公司股东之间存在管理上的分歧，股东对公司发展方向持有不同看法，股东会层面难以作出统一决策，股东会治理机制失衡，导致决策权分配失衡，难以执行。科技公司收到货款后未用于生产，而是用于偿付债务、发放员工工资等，进而导致资金链断裂、公司无法正常运作。如果要实质性化解争议，使某科技公司运营重新回归正轨，前提是要调解科技公司股东之间的矛盾，恢复股东之间的信任与合作。 专案调解团队确定案件争议焦点后，制定调解“四步走”方案：一是调解员与某科技公司三方股东分别进行沟通，了解各自观点与诉求；二是制订可行的初步调解方案。根据三方诉求，结合案件买卖合同纠纷事实、某科技公司经营现状，并通过法律法规以及人民法院指导案例进行分析，为各股东提供解纷依据；三是组织三方召开会议，搭建沟通平台，通过引导讨论，帮助各股东理解对方立场与理由，增进相互理解；四是在会议结果基础上进一步完善调解方案，在保障各方合法权益情况下，达成既解决本案纠纷，又实质化解纠纷起因的调解结果。专案调解团队根据“四步走”方案逐步开展调解工作，对在沟通过程中当事人未充分理解法律法规规定、对赔偿金额存在不同意见等新情况新问题，专案调解团队充分释明法律法规、讲述相关案例，以及诉讼可能带来的后果、诉讼成本等因素，最终当事人同意和解。

本案虽名为买卖合同纠纷，但纠纷背后的深层次原因在于公司治理中的股东分歧引发的问题。调解组织在调解过程中，不拘泥于诉请本身，深入挖掘纠纷产生背景，通过律师调解员与行业专家共同参与，快速找准纠纷产生原因，准确梳理矛盾纠纷背后深层次原因，突破原案买卖合同界限，探寻母子公司之间关联交易、股东之间管理理念不同，进一步深入化解纠纷，既促成当事人在案件中达成和解，也为当事人背后的股东矛盾的化解提供助力，对本案当事人间实质化解矛盾纠纷提供专业法律帮助，避免“一案结而多案生”，从源头助推双方和解。案件的解纷结果体现了调解工作上要强调沟通的重要性，鼓励各方表达真实诉求，在克服调解障碍上要灵活运用专业资源“对症下药”，为调解方案提供客观依据支持。

某生物公司与某科技公司达成和解协议，双方同意解除买卖合同，并就赔偿金额达成一致。某科技公司三方股东就后续公司经营管理进行进一步沟通、协商，促使公司运营恢复正轨，达成各方共赢局面。

《中华人民共和国民法典》第580条、第584条 《最高人民法院关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释（2020修正）》（法释〔2020〕17号）第19条、第20条